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[Alexandra]

pas trop d'accord avec cajgfinger..... (une fois n'est pas coutume)

un an, c'est pas assez de reculn sachant qu'un cabinet en moyenne doit mettre 5 ans pour bien tourner..... moi je dirais que oui effectivement, fais le bilan d'ici 3 ans.

ensuite baisser ses tarifs.....
- il faut voir par rapport aux tarifs des ostéos du coin, si tu te situes dans la moyenne
- baisser ses tarifs c'est se brader à mon sens bon c'est peut-être extrême comme exemple mais ça me rappelle groupon....
- et comme il a été dit, comment justifier une augmentation ensuite? ça se fait, mais pas tout de suite..... et puis ton tarif n'est pas élevé (enfin je ne connais pas la région)

pour donner un exemple, j'ai commencé à 55 euros, puis j'ai augmenté 2 ans après à 60 (augmentation assez "nette", mais c'est bien passé car je n'étais pas chère) et je suis à paris. Donc là j'entame ma 2e année à 60 euros.
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Ostéopathe DO installée à Paris

[Viper]

[ChiroFirst1]

[jerem78]

J'ai fait le choix de me mettre à 60€ (région parisienne) afin d'etre dans la moyenne et ne pas avoir a augmenter après.

Pour les 3 ans je pense que cela permet d'avoir une vision d'ensemble sur l’évolution des nouveaux patients et de ceux qui reviennent!

Enfin c'est clair qu'il faut rentrer dans ces charges au bout d'un an sinon c'est difficilement jouable !

[cajgfinger]

C'est une réflexion d'ensemble propre à chaque condition d'exercice digne d'une véritable étude de marché qui s'inscrit que l'on veuille ou non dans une démarche concurrentielle balancée par l'offre qualitative de l'ostéopathe considéré(e).

Une année permet de réfléchir et corriger les erreurs éventuelles...sinon on meurt.
Parce qu'être à 15 patients/mois au bout d'un an amène des interrogations, mais à deux ans, là il faut se remettre en questions.

Lorsque l'on se lance, on doit faire face à ses charges incompressibles ajoutées à un besoin financier ne serait-ce que pour "manger".
S'y cumulent les charges d'emprunts contractées pour la formation.

Sans donner dans le phénomène "Groupon", qui reste un fait de société, si l'on souhaite faire son trou, il faut se caler en fonction de la population à laquelle on s'adresse immédiatement non celle à laquelle on souhaite s'adresser plus tard.

50 à 70 euros restent un soin cher voire inaccessible pour certaines personnes, il faut donc les valoir !
Je reste persuadé que le jeune qui sort aujourd'hui devant un marché saturé a plutôt intérêt à faire ses preuves doucement que de se prévaloir d'une expertise qu'il n'a pas encore.

Rester légèrement sous les prix pratiqués permet d'inscrire un appel qui fait parler les gens entre eux tout en fixant une tarification acceptable.
C'est de toutes les façons le volume qui compensera la soi disant différence de tarifs.
Et dans un premier, c'est l'accumulation des actes qui prévaut sur le prix unitaire parce que chaque patient satisfait en fera la publicité.
Cela permet de réduire le délai d'atteinte du rythme de croisière qui c'est vrai ne s'atteint pas avant 3 à 5 ans, le temps du turn over moyen.

Contrairement à ce qui est dit, une fois la patientèle construite, il n'est pas difficile d'augmenter ses actes avec tact et mesures......si l'ostéopathe a la notoriété et les compétences qui vont avec !

Ensuite c'est un choix personnel de stratégie, personnellement j'ai commencé à 35 euros pour finir à 55 euros en 4 ans, les débuts ont été délicats.
J'y ai perdu certains patients mais gagné d'autres, aujourd'hui je ne regrette pas, cela m'a permis de me démarquer, m'imposer et enfin construire la patientèle qui me correspond.
La fidélisation et la confiance, c'est le plus important, c'est un tout.

Il ne faut pas oublier que le projet professionnel s'inscrit sur des années, la concurrence sévère, il faut donc être patient et monter petit à petit son bateau au risque de couler !